همه چیز در حال تغییر است مگر تغییر که ثابت است.

رهبران و مدیران و افراد سازگار و خلاق در مدیریت تغییر در ۳ اصل توافق نظر دارند:

۱- تغییر ذاتاً مبهم است و کسانی که با تغییرات خلاقانه مواجه می شوند، تحمل زیادی برای عدم قطعیت و ” سایه خاکستری ” دارند.

۲- مدیران معروف تغییر ، یک ” تک کلمات ” سازنده دارند.

آن ها خود را به لحاظ ذاتی قدرتمند می دانند و در خود توانایی کنترل عناصر وضعیتی که در آن خودشان را پیدا می کنند، را دارند. برخی از شرایط را به سختی می توان تغییر داد، اما شیوه ای که ما به آن ها پاسخ می دهیم همیشه یک انتخاب است و ما همیشه دارای یک حوزه نفوذ هر چند کوچک هستیم. ما با تمرکز بر این حوزه نفوذ و صرف هزینه انرژی در منطقه خارج از آن، می توانیم این دایره کنترل را گسترش دهیم. ما باید بدانیم همیشه راه حلی هایی برای مشکلات وجود دارند.

۳- کسانی که با تغییرات رو به رو می شوند، مخزن خوبی از انرژی احساسی، جسمی و ذهنی دارند. هنگامی که همه چیز سخت می شود، رهبران و مدیران در این مخزن شروع به کار می کنند.

احساس هدف برای موفقیت و اثربخشی ضروری است و کسانی که بدون اراده واضح کاری را انجام می دهند و دلیل انجام آن را نمی دانند، پایه ای برای ادامه کار در پیش رویشان نخواهند داشت.

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. این فیلد الزامی است.